在与蒙牛联姻之前，达能与娃哈哈的“结合”与“离婚”更是闹得沸沸扬扬，双方于1996年共同成立了5家合资公司，此后经历了三年多的口水战，于2009年以达能出售其合资公司51%的股权宣告关系结束。

　　此外，2006年达能又以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东，但2010年宣布将汇源股权售给赛富基金。追溯到更早之前，1992年达能与上海光明乳业曾合作成立合资公司发展酸奶业务，达能一度成为光明股份的第三大股东，但15年后双方宣告“分手”。

　　乳业高级研究员宋亮认为，达能跟中国很多大企业的联姻都以失败告终，主要是因为当时达能非常强势。时过境迁，达能在中国的地位弱化了。

　　目前达能在中国的酸奶业务发展不是很好，奶粉业务也出现弱势，达能急切需要与蒙牛合作，亦巩固和提升其在中国的酸奶和奶粉业务。

　　达能2012年的财报显示，达能在亚洲的业务贡献率最高，中国则是其业务的重中之重。（

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