同时，华羚还准确把握市场动态，分析研判行业发展趋势，以战略的眼光顺势而为，于2023年2月成立了华羚牦牛乳供应链（杭州）管理有限公司。借助区位优势、电商优势、人才优势，建设营销团队，布局全国市场，创新营销模式，拓展销售渠道，构建销售网络。终端产品线上营销以“多平台合作，全渠道营销，多业态融合，低成本传播”的策略，线下营销以“渠道建设、能力提升、人才优化”的思路，充分发挥销售引擎作用。

在深化战略布局的过程中，华羚始终坚持“走出去”和“引进来”相结合，采取本土化经营策略，与当地农牧民合作互惠，打造国际化价值链。未来，华羚乳品将在以下四方面持续发力。一是将以保护青藏高原原生态环境为依托，继续与当地牧民合作，倡导原生态营养；二是将借助科技创新，提升产品研发能力，持续加大投入与国内外顶尖的科研机构进行合作，不断研发出更为安全、营养丰富的产品；三是升级运营体系，构建营销生态，打造深入人心、全渠道覆盖的营销网络体系；四是注重品牌的传播与推广，借助各类媒体和渠道，将品牌理念传递给更多的目标消费者，通过品牌话题不断撬动消费者聚集的场景，以品牌理念共振引发用户精神共鸣，实现双方的深度沟通，推动传统领域和新兴赛道的产业融合，力争成为牦牛乳产业高质量发展的推动者和建设者。

加快推进数字化建设、有效促进精细化管理，是推动华羚高质量发展的必由之路。在激烈的市场竞争中，华羚坚持举牦牛乳品特色旗，走科技创新发展路。努力开辟牦牛乳品领域新产品新赛道，塑造科技创新新动能新优势。依靠科技创新支撑公司技术研发和品牌战略布局，强化创新主体地位，推进创新链产业链资金链人才链深度融合，着力打造具有行业影响力的产业科技创新中心。为培育华羚乳品创新文化、健全创新评价体系和激励机制，创新人才脱颖而出、服务华羚发展全局创造良好环境。

华羚主动适应市场新环境，积极融入发展新格局，夯实基础管理，促进高质量发展，以持续推进数字化建设和有效促进精细化管理为目标。一如既往地发挥强工业省级“白名单”企业和龙头企业的带动和引领作用，为助力区域经济发展、推动工业和信息化深度融合、增强产业活力和产品竞争力、推进乡村振兴产业兴旺做出新的更大贡献。

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