前述三鹿员工表示，三元接手了三鹿原有的7-8家核心工厂，这些都是三鹿的优质资产，加上三鹿现成的渠道，这些优势三元都占全了。但至今三元并未能实现之前的预期。三元收购三鹿后，一直到2年多后的2011年才进行了一次大的梳理，发布新的品牌LOGO、品牌主张与品牌理念等。

　　他认为，整合进程太慢了，由于三元本身的国企体制，决策制定过程非常漫长，需要层层审批等，虽然有多个事业部，但决策权仍非常集中，事业部独立运作的空间并不大。这样每一个板块对经营规划的反应速度和能力相对较弱，很多事情还是要回到总部来探讨和决策。

　　三元内部人士对此则表示，三鹿的奶粉业务主要集中在低端领域，而三元把奶粉业务定位为中高端，因此，“收购三鹿之后，不是说它们的渠道和人员我们立马就能用，我们要重新调整。要让三鹿的人从之前做低端奶粉向做中高端奶粉的意识进行转变，是需要时间的。”

　　“由于三元认为三鹿婴幼儿奶粉品牌受损，并没有大幅投入毛利更高的奶粉市场，主要以三元自有品牌操作，直到2012年才开始重点布局，不过年营收才2亿多元，远不及三鹿高峰期的40多亿元，市场也主要集中在河北、山东等几个区域市场。”该人士称。

　　在陈连芳看来，三元近几年的财务报表都是靠主营业务之外的收入苦苦支撑，比如跟麦当劳、八喜合作的项目，而其主营业务在市场上的表现实在不佳。原来的优势液体乳早已被几家大品牌挤没，固态奶虽然奶源信得过，但是毕竟是国产奶粉，难被消费者认可，其奶粉市场主要还是在个别地区的二三线城市。

　　此外，据知情人士描述，三鹿在“三聚氰胺事件”之后，其手下经销商或潜逃或四处告债，或转向其他品牌，不敢再代理三元，而代理三元的经销商，因为各种原因也一直没有盈利。“提起三元，还会有人想起三鹿，这总让我们这些人感到不自在。”郑州某经销商这样解释。

　　三元奶粉获国家扶持 “不良资产”或能盘活

　　对于连年亏损的河北三元，宋亮认为最好的处理方式就是打包卖掉或上市，但他也对中国网消费表示，在现在的条件下很难卖一个好价钱，这样的不良资产最好是卖掉。

　　陈连芳则建议三元把对外投资的项目都理一遍，把能驾驭和有希望转好的进行排序分析，对于(业绩)说不好的赶紧卖掉。“收购河北三元是彻头彻尾的失败，这么多年一直在贴钱进去，最好的办法就是趁他还有个好价钱的时候赶紧卖掉，这是一个政府性的错误，如果不是三元而是蒙牛伊利来运作可能就不会这样。”他对中国网消费强调。

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